При поддержке ComeOnGuys
Платформа оценки навыков продуктовых менеджеров
Платформа ProductRules — это система оценки специалистов, которая помогает выстроить индивидуальное развитие продакта, а также улучшить процессы работы команды с учетом целей и стратегии компании.
навыков
60
областей
5
Платформа ProductRules — результат более чем 10 летнего опыта работы профессионалов. Мы формировали команды, выводили продуктовых менеджеров на новый уровень и давали взглянуть руководителям на свое направление свежим взглядом.
↓
ПРОДУКТОВОМУ МЕНЕДЖЕРУ
РУКОВОДИТЕЛЮ
Поймешь сильные и слабые стороны, узнаешь куда развиваться, чтобы поднять уровень, позицию и зарплату.
Узнаешь сильные и слабые стороны команды, что и кому можно доверить, как развивать команду.
В основе методики — тестирование, определяющее скиллсет менеджера продукта. Для создания опросника мы исследовали российские и международные практики.
МЕТОДИКА . МЕТОДИКА . МЕТОДИКА . МЕТОДИКА
ProductRules не только определяет эффективность специалиста в ключевых областях работы, но и предоставляет рекомендации по развитию с учетом целей и задач компании.
Методика оценки адаптивна и может быть использована для анализа специалистов разных отраслей. При этом оценку может проводить как сам специалист, так и его руководитель, коллега или любой другой стейкхолдер.
Проведен пилотный запуск в Pasha Bank и одной из дирекций Альфа-Банка, где результаты и точность оценки подтвердились.
Методика оценки адаптивна и может быть использована для анализа специалистов разных отраслей. При этом оценку может проводить как сам специалист, так и его руководитель, коллега или любой другой стейкхолдер.
Проведен пилотный запуск в Pasha Bank и одной из дирекций Альфа-Банка, где результаты и точность оценки подтвердились.
ProductRules определяет эффективность специалиста в ключевых областях работы и предоставляет рекомендации по развитию с учетом целей и задач компании.
Методика оценки адаптивна и может быть использована для анализа специалистов разных отраслей. При этом оценку может проводить как сам специалист, так и его руководитель, коллега или любой другой стейкхолдер.
Методика оценки адаптивна и может быть использована для анализа специалистов разных отраслей. При этом оценку может проводить как сам специалист, так и его руководитель, коллега или любой другой стейкхолдер.
Точность оценки подтверждена пилотными запусками системы в Pasha Bank и одной из дирекций Альфа-Банка.
БИБЛИОТЕКА ДЛЯ РАЗВИТИЯ . БИБЛИОТЕКА ДЛЯ РАЗВИТИЯ
Книги, статьи, видео на русском и английском языках — более 500 единиц знаний для каждого навыка. Персональные рекомендации помогут новичку прокачать базовые навыки, а опытному продакту покажут, какие знания стоит углубить. Материалы подбираются на основании самооценки продакта и нацелены на его слабые навыки.
МЕТОДИКА
БИБЛИОТЕКА
МЕНЕДЖЕРУ
пакет
Self-assessment без интерпретации, в автоматическом режиме.
MENEGER
- уровень продакта (Junior/Middle/Senior) и потенциал продакта в Lead/CPO;
- список слабых и сильных сторон и навыков;
- рекомендации материалов для развития слабых навыков.
Для продакта
ЧТО ТЫ ПОЛУЧАЕШЬ
700 ₽
Self-assessment без интерпретации, в автоматическом режиме
пакет
COMPANY
Self-assessment продакта + оценка со стороны руководителя и построение индивидуального плана развития
Определение своего уровня (Junior/Middle/Senior) и потенциал перехода в Lead/CPO
что ты получаешь
Список слабых и сильных сторон,
а так же навыков
а так же навыков
Рекомендации и материалы для дальнейшего развития слабых навыков
Финансовое планирование и моделирование
Формирование Changelog и Release Note
Поиск точек улучшения воронки продукта
RU . Видео . 10 минут
RU . Статья . 30 минут
RU . Статья . 10-30 минут
Развернутая оценка уровня продакта (Junior/Middle/Senior) и его потенциала в Lead/CPO
что ты получаешь
Проведение ревью со стороны руководителя (CEO/CPO/Lead/
Head) через оценку продакта по тем же критериям
Head) через оценку продакта по тем же критериям
Определение навыков с максимальным расхождением в оценках руководителя и менеджера продукта
Определение уровня «синхронизации» руководителя и его продуктовой команды
Определение сильных и слабых сторон менеджера продукта и рекомендации по работе с ними для руководителя
Рекомендации по развитию навыков для менеджера продукта с учетом целей и стратегии развития компании и уровня текущей команды
При наличии более 3 продактов можно оценить уровень команды в целом.
35 000 ₽
подходит для
менеджеров
менеджеров
подходит для компаний
и руководителей
и руководителей
Индивидуальный разбор твоих результатов с нашими экспертами
дополнительно
от 10 000 ₽
О дополнительных опциях пакета для компаний
Приведенные примеры могут отличаться
от оригинальных в приложении
от оригинальных в приложении
КАК ПОЛУЧИТЬ УСЛУГУ
Заполните поля ниже и мы свяжемся с вами в ближайшее время и обсудим все детали. Мы не передаем вашу информацию третьим лицам.
КАК ПОЛУЧИТЬ
подходит для менеджеров
подходит для компаний и руководителей
КАК ПОЛУЧИТЬ УСЛУГУ
Заполните поля ниже и мы свяжемся с вами в ближайшее время и обсудим все детали. Мы не передаем вашу информацию третьим лицам.
КОМАНДА . КОМАНДА . КОМАНДА . КОМАНДА . КОМАНДА
САРКИС АТАНЕСОВ
Яндекс, Альфа-Банк (Россия, Казахстан), Райффайзенбанк, ЮникредитБанк, Уралсиб, SBI Bank, МТС-Fintech, Почта-Банк
Head of Product в Точка Банке
МАРИЯ БОЧАРОВА
VK, GeekBrains, Dedu Center, Сбербанк, Яндекс, Газпром, Сбербанк, Ростелеком, МТС
CPO в Setters Education
СЕРГЕЙ КОБЕЛЕВ
PASHA Bank, МТС-Fintech, Альфа-Банк (Россия), МГИМО, Digital Dolina, Ментор клуба Волошина
Senior PO в Точка Банке
ProductRules — результат более чем 10-летнего опыта управления командами продактов и создания продуктов. Мы работали с сильными продактами и слабыми, формировали команды и увольняли тех, кто не справляется.
МЫ МОЖЕМ ПРОВЕСТИ ОЦЕНКУ НЕ ТОЛЬКО ПРОДУКТОВХ МЕНЕДЖЕРОВ
Да, мы можем сформировать набор навыков для любой роли с участием экспертов отрасли, сформировать грейды и адаптировать платформу для оценки любого специалиста: от сейлза до менеджера поддержки.
© 2022 ProductRules. Все права защищены.
При поддержке ComeOnGuys.
При поддержке ComeOnGuys.
КОМАНДА